Sebagai pemilik bisnis, Anda berhak berasumsi bahwa karyawan Anda berkomitmen untuk membantu Anda mencapai kesuksesan. Jadi, jika Anda mengetahui ada anggota tim yang bekerja di belakang Anda untuk mendirikan bisnis pesaing, wajar jika Anda marah.
Bagaimanapun, mereka mengubah peluang yang Anda berikan kepada mereka untuk merugikan Anda, kolega mereka, dan pada akhirnya bisnis Anda.
Dalam artikel ini, agen pembentukan perusahaan dengan peringkat terbaik di Inggris, 1st Formations, membahas apa yang harus Anda lakukan jika Anda curiga ada karyawan yang mengambil langkah untuk mendirikan bisnis pesaing.
Ayo masuk.
Kendalikan emosi Anda
Marah, kecewa, panik. Ini semua adalah emosi yang sah untuk dimiliki dalam situasi ini. Namun, menelepon karyawan tersebut untuk memberi tahu mereka apa yang Anda pikirkan, tentu saja pada tahap awal 'kecurigaan' dalam proses ini, tidak akan membantu menyelesaikan situasi tersebut.
Dengan segala cara, sampaikan kekhawatiran Anda secara rahasia kepada individu yang dipercaya, di dalam atau di luar bisnis Anda untuk mengurangi tekanan pada diri Anda dan mendapatkan wawasan yang berguna, namun tetap menjaga jaringan Anda tetap kecil.
Ingat, ini semua bisa jadi merupakan kesalahpahaman dan Anda mungkin langsung mengambil kesimpulan.
Menyelidiki
Apa yang memicu kecurigaan Anda? Apakah klien menyebutkan percakapan dengan karyawan tersebut tentang usahanya sendiri? Apakah mereka telah menggunakan sumber daya perusahaan untuk usaha bisnis pribadi? Mungkin mereka bahkan telah mendaftarkan nama domain yang mirip dengan milik Anda.
Kumpulkan semua bukti yang tersedia, tidak peduli betapa kecilnya bukti tersebut, dan analisislah secara objektif. Kemudian ambil langkah mundur dan tinjau secara keseluruhan.
Apakah ada kemungkinan Anda menjadi paranoid, atau apakah Anda yakin dengan kesimpulan Anda bahwa orang tersebut berupaya mendirikan bisnis pesaing?
Tinjau semua kontrak
Dari sudut pandang kontrak, karyawan tersebut mungkin tidak melanggar perjanjian apa pun. Periksa kontrak individu, buku pegangan karyawan, dan dokumentasi internal lainnya yang mungkin telah ditandatangani, carilah perjanjian yang membatasi, seperti klausul non-kompetisi, cuti taman, dan non-permintaan.
Pada dasarnya, Anda mencari sesuatu yang menyatakan bahwa karyawan tersebut tidak dapat mendirikan bisnis pesaing selama Anda bekerja (dan biasanya dalam jangka waktu tertentu setelah meninggalkan pekerjaan Anda).
Jika hal ini disertakan, Anda memiliki kasus yang sah terhadap karyawan tersebut. Namun, jika dokumentasi ketenagakerjaan Anda tidak mengacu pada perjanjian yang membatasi, tindakan pertama yang harus Anda lakukan adalah memperbarui semua literatur yang relevan dengan klausul yang diperlukan, dan kemudian menandatanganinya oleh karyawan Anda.
Jika menyangkut karyawan yang ada dalam bingkai sekarang, meskipun posisi hukum Anda tidak kuat, Anda tetap harus mendiskusikan masalah tersebut dengan mereka…
Bicaralah dengan karyawan tersebut
Kini tibalah percakapan tatap muka. Tunjukkan bukti Anda dan berikan kesempatan kepada karyawan tersebut untuk menjelaskan tindakannya. Tanggapan mereka akan mengkonfirmasi kecurigaan Anda atau menawarkan perspektif berbeda.
Jika mereka mengakui usahanya, nilailah keseriusan dan niat mereka terkait kelanjutan pekerjaan mereka dengan Anda. Jika mereka menolak klaim Anda, evaluasi dengan cermat penjelasan mereka dan tingkat keyakinan Anda.
Ini adalah tahap yang sulit di mana mungkin lebih bijaksana untuk memberhentikan karyawan tersebut dengan gaji penuh sementara Anda mengumpulkan informasi lebih lanjut dan membuat keputusan akhir.
Buatlah keputusan itu
Pembicaraan Anda dengan karyawan tersebut mungkin akan memperjelas apakah mereka memiliki masa depan dengan bisnis Anda (Anda yakin bahwa mereka tidak mendirikan bisnis atau mereka setuju untuk menyimpan ide tersebut) atau tidak (mereka menyangkal tuduhan tersebut, namun Anda tidak mempercayainya, atau mereka telah mengakuinya dan berniat meneruskannya).
Jika mereka tetap bertahan, Anda sekarang harus memantau situasinya dengan cermat mulai saat ini dan berharap karyawan tersebut dapat kembali berkontribusi pada bisnis Anda.
Di sisi lain, jika Anda bermaksud memecat karyawan tersebut, Anda harus mengikuti prosedur disipliner yang benar, meskipun tindakan mereka dapat dianggap sebagai pelanggaran berat (misalnya, pekerjaan dalam mendirikan bisnis dilakukan padahal seharusnya mereka tidak melakukan hal tersebut. bekerja untuk Anda).
Carilah nasihat hukum
Jika karyawan tersebut tetap gigih dalam mendirikan bisnis pesaing, dan literatur ketenagakerjaan Anda menyatakan bahwa aktivitas tersebut tidak diperbolehkan, Anda mungkin ingin menjadikan masalah tersebut legal.
Ini adalah upaya yang mahal dan tepat waktu, jadi pertimbangkan dengan serius apakah ini jalan yang ingin Anda tempuh atau tidak. Berkonsultasi dengan profesional hukum, pakar SDM, atau pelatih bisnis dapat memberikan panduan dan dukungan yang berharga selama proses berlangsung.
Keputusan Anda kemungkinan besar akan dipengaruhi oleh seberapa besar kerugian yang telah ditimbulkan oleh proses tersebut, tingkat kerugian yang dapat ditimbulkan oleh bisnis pesaing terhadap bisnis Anda, dan secara realistis, seberapa besar keluhan Anda terhadap (mungkin sekarang mantan) karyawan tersebut.
Jika Anda memutuskan untuk mengambil jalur hukum, kami sangat menyarankan untuk mencari nasihat dari seorang profesional.
Jadi, itu dia
Itulah yang harus dilakukan jika Anda curiga ada karyawan yang mendirikan bisnis pesaing.
Terlepas dari tahap perjalanan bisnis yang Anda jalani, jika Anda memiliki ide yang kuat, sering kali akan ada orang yang ingin menggunakan Anda sebagai batu loncatan.
Jika Anda berada dalam situasi yang tidak menguntungkan ini, mengetahui cara menanganinya secara profesional akan menguntungkan Anda dan bisnis Anda. Kami harap artikel ini menunjukkan cara melakukan hal ini.
Melampaui Langkah Dasar: Pencegahan Proaktif
Meskipun bereaksi secara efektif terhadap kecurigaan sangatlah penting, tindakan proaktif dapat secara signifikan mengurangi risiko karyawan memasuki persaingan. Berikut beberapa strategi utama:
- Menumbuhkan Transparansi dan Komunikasi Terbuka: Mendorong karyawan untuk mendiskusikan aspirasi dan kekhawatiran karir secara terbuka. Hal ini memungkinkan identifikasi awal potensi konflik dan peluang untuk mengatasinya secara kolaboratif.
- Menerapkan Kebijakan Konflik Kepentingan yang Jelas: Mendefinisikan apa yang dimaksud dengan konflik kepentingan dan menetapkan proses yang transparan bagi karyawan untuk mengungkapkan potensi konflik. Tawarkan panduan tentang usaha sampingan dan aktivitas sampingan yang dapat diterima.
- Mengutamakan Kompensasi dan Benefit yang Kompetitif: Tinjau paket kompensasi dan survei kepuasan karyawan secara rutin untuk memastikan karyawan merasa dihargai dan diinvestasikan dalam karier mereka di perusahaan Anda.
- Berinvestasi dalam Pengembangan Karyawan: Memberikan peluang untuk pembelajaran berkelanjutan dan peningkatan keterampilan agar karyawan tetap terlibat dan tertantang dalam organisasi Anda, sehingga mengurangi daya tarik usaha eksternal.
- Melakukan Tinjauan Kinerja Reguler: Gunakan tinjauan kinerja sebagai peluang untuk mendiskusikan tujuan karir dan peluang pertumbuhan dalam perusahaan, menyelaraskan aspirasi individu dengan kebutuhan organisasi.